轻工业手工业论文_浅谈烟草企业人力资源激励机
2022/03/19文章目录
一、激励制度在烟草公司人力资源管理中的重要意义及原则
(一)意义
(二)原则
1、公平原则
2、适度原则
3、针对性原则
二、烟草企业人力资源管理的现状
三、烟草企业人力资源激励机制所存在的问题分析
(一)企业文化难以在人才激励方面发挥作用
(二)职工群众激励考核缺乏合理性
(三)人才激励机制缺乏目标性
(四)烟草企业内部竞争环境不健全
(五)烟草公司领导和管理人员没有对人力资源管理的激励机制引起足够重视
(六)烟草企业人力资源管理中激励机制的形式比较单一
四、烟草企业人力资源激励机制的改进策略
(一)建立健全薪酬激励制度
(二)建立健全福利激励制度
(三)发挥人力资源管理过程中工作激励的积极作用
(四)在烟草企业内部广泛实施任务目标责任制
五、结束语
文章摘要:在市场态势愈发激烈的背景之下，企业内部亟需进行转型，而人力资源管理作为其中的关键因素，各级政府以企业管理层都对其提出了更高的预期。因此，为了助推烟草企业实现可持续性发展的相关目标，本文从人力资源管理的现状入手，着重分析了当前企业中人力资源激励机制所存在的主要问题，并抛砖引玉提出了几项建设性措施。
文章关键词:
论文作者:杨平
作者单位:安徽中烟工业有限责任公司
论文DOI:10.19887/j.cnki.cn11-4098/f.2022.05.036
论文分类号:F272.92;F426.8
